1、军事拓展项目建立阶段

团队成员虽然是经过了精心的筛选，但团队成员刚进入到一个新的团队，对职责规则和团队的期望还不熟悉，成员之间的经历与能力彼此也不太了解，在组建期团队运用社交活动和小组讨论的方法开始团队工作。一个新的团队建成之初，其团队目的可能也会有所调整。

2、军事拓展项目磨合阶段

由于团队成员彼此的不太了解，会因各自不同的目标及个的能力、见解不同而产生冲突，团队磨合期是常会发生的事情，也许成员之间本无他意只是个人平时的工作方式、表述方式不同，团队..要在团队中，快速树立威信以排解冲突，及时的沟通与反馈，尽量将成员领到同一个步调上。

3、军事拓展项目成效阶段

成员经过一段时间的磨合，团队成员彼此有了更深的了解与配合，团队的工作方式达成了共识，正常的工作秩序得以建立。作为团队的..在团队集体智慧和技能的基础上构建对团队的忠诚的同时，为团队的稳定发展提出新思路、新点子，稳中求发展、创新、立意。

4、军事拓展项目..阶段

团队的发展经历了前面的三个队段，成员之间能自觉地做到..与合作，彼此的认同感与对团队的忠诚度、依赖性也很强，此时也是团队出成效的时期。团队成员能积极地、有创造性地、有成效地一起开展工作;团队价值与团队成员个人的价值**的结合。。

5、军事拓展项目休整阶段

对于表现差强人意的团队，进入休整期后可能会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范首先，制定规范剖面图得出规范差距曲线;听取各方面的对这些规范进行改革的意见，经过充分的民主讨论，制定系统的改革方案，包括责任、信息交流、反馈、奖励和招收新员工等;对改革措施实现跟踪评价，并作必要的调整。